回答者： 男性/ RME/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ RME/ 無し
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 550万円 | 35万円 | 2万円 | 0万円 |
| 年収 | 550万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 35万円 |
| 残業代（月） | 2万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
評価制度は上司、同僚、部下からの相互評価。これにより昇給額が査定される。入社時の年俸をベースにした割合額のため、入社時の年俸が低いとその後のマイナスが大きい。
家賃手当は月4万くらいとなっているが、会社都合の転勤で引越しが発生しないと支給されないため、異動がない社員はずっと支給されない。
評価制度:
評価制度は上司、同僚、部下の相対評価。評価段階の枠が部署毎決まっており。必ず一人二人は最低評価がつけられる。最低評価だと矯正プログラムの対象になる可能性がある。
カイゼン業務などを行い積極的にアピールすると評価が上がる、逆に日常業務を積極的に行っても評価されない。
よってカイゼン業務が優先される傾向にあり、日々のやらなければならない業務が疎かになる、これをカバーしようと日常業務をする者が割を食う形になる。
評価制度は上司、同僚、部下からの相互評価。これにより昇給額が査定される。入社時の年俸をベースにした割合額のため、入社時の年俸が低いとその後のマイナスが大きい。
家賃手当は月4万くらいとなっているが、会社都合の転勤で引越しが発生しないと支給されないため、異動がない社員はずっと支給されない。
評価制度:
評価制度は上司、同僚、部下の相対評価。評価段階の枠が部署毎決まっており。必ず一人二人は最低評価がつけられる。最低評価だと矯正プログラムの対象になる可能性がある。
カイゼン業務などを行い積極的にアピールすると評価が上がる、逆に日常業務を積極的に行っても評価されない。
よってカイゼン業務が優先される傾向にあり、日々のやらなければならない業務が疎かになる、これをカバーしようと日常業務をする者が割を食う形になる。
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回答者： 男性/ その他（公務員、団体職員 他）/ 退職済み/ 非正社員
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